我曾经对软件比较陌生。 在我转移产品之前，虽然我有一个负面的IT行业，但我已经在实施和售前进行了销售，但我从未知道该软件是如何开发的。 最后，很容易在没有压力的情况下产生一些想法，而且在不知道程序的情况下很容易产生一些想法：为什么产品的产品？ 为什么产品开发不能快速？ 为什么程序员加班？ 他们忙什么？ 它不是为了报告测试的任何错误吗？
因此，本文面向的对象适用于我最初的软件对软件一无所知的实践者，我也欢迎我的程序员小伙伙伴和测试小伙伙伴，因为您也了解这一过程。 所以我们可以做出更多的讨论。 在这个过程中，我们可能会发现每个人都与同样的事情不一致，可能会碰撞，我们可以创造智慧。
（1）项目推出
1.产品经理和项目官员确定项目方向，产品的产品，包括公司领导者，产品总监，技术总监等，包括客户领导者，主要演员等
2.公司的领导能确认项目团队的组成，包括产品经理，研发项目经理，研发工程师，测试团队等
3.澄清项目管理系统，每阶段的结果产品都需要审查，审查相应的“会议分钟”;从项目开始开始，研发项目经理提供“项目R＆D每周”;测试阶段，测试工程师每周提供“项目测试周”。
4.产品经理进行需求研究，产出“需求研究”文件。需求研究的方式主要具有背景信息调查和访谈。
5.产品管理器完成“名片”。首先，澄清每个项目的目标;其次，卡中涉及的角色;然后，应执行每个角色; 。
（2）需求阶段
1.进入可视化产品的输出阶段，产品经理提供最简单的“产品原型”，最接近最接近成品的线条图。在此过程中也可能发生业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重于不同节点不同角色的操作，页面跳转流程图主要是指不同接口之间的跳转关系。
2.产品经理正在解释整个团队的需求。
3.研发项目经理根据需求和项目要求清楚地阐明“项目里程碑”。根据项目里程，完成“产品开发计划”，清除详细阶段的时间点，最后根据发展计划，“项目任务分解”，完成项目的划分。 4.研发工程师根据其各自分工进入总结需求阶段。 “摘要要求”旨在让研发工程师最初了解业务并评估技术可行性。
（3）设计阶段
1.UI设计器根据产品的原型，输出“接口渲染”，并提供界面的标签，最后提供了根据主界面的“UI设计规范”。 UI设计规范主要显然是普通界面形式尺寸，这方便快速发展。 UI设计通常涵盖交互式内容。
2.研发工程师在界面渲染中，输出“需求规范”，需求规格应包含最终实施的内容的所有元素。
3.研发工程师填写“摘要设计”，“通讯协议”和“表结构设计”，以及正式编码前的一系列研发和设计。
（4）发展阶段
1.研发工程师正式进入编码阶段，虽然大多数时间用于编写代码，但也可能需要进行技术进步以确认。
2.所示，编码过程通常需要执行服务器和移动终端之间的连接。
3.完成编码后需要功能审核。
（5）测试阶段
1.测试工程师根据舞台设计“测试示例”，并提交给JIRA，分配给相应的开发人员调整。
2.R＆D工程师根据测试结果修改代码，然后提交测试，并完成测试。
3.测试工程师写入“测试结果报告”，包括功能测试结果，压力测试结果等。
4.测试工程师写下所有端口的“操作手册”，维护手册等。
（6）系统完成
达到预期操作系统，与客户和领导试运行，确认系统稳定。
